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pos機什么時候上市的
隨著移動支付時代的到來，人們的支付習慣和需求也發生了變化，“無現金社會”將是貨幣形態演變的必然趨勢。
水電煤氣繳費、信用卡還款、手機充值、銀行轉賬……提起這些熟悉的場景，相信很多人一下子就會想到便利店的“拉卡拉”。
A股支付第一股
如今，在經過了借殼折戟（重組西藏旅游失敗）、一分為二（將非主營業務的小貸、保理等增值金融服務剝離）等挫折和調整，拉卡拉兩年多的謀求獨立上市路終于走完。
3月26日，中國證監會發行審核委員會召開了第9次和第10次工作會議，共審核5家首發企業申請，其中拉卡拉支付股份有限公司（以下簡稱“拉卡拉”）成功過會，順利通過審核。
支付機構上市不容易，之前只有匯付天下一家在香港圓夢。如今，拉卡拉即將成為“A股三方支付第一股”。
從披露更新過后的招股書到通過發審會，拉卡拉只用了兩周的時間，堪稱以“沖刺”的速度叩開創業板大門。
看似迫不及待的上市過程，其實拉卡拉的上市之路并不順利，也是一條崎嶇輾轉的荊棘之路…
支付行業“探路者”
拉卡拉成立于2005年，是我國最早一批專業從事第三方支付業務的企業，由有道創投、孫陶然、雷軍共同出資設立，最初靠提供信用卡還款、水電煤繳費等便民金融服務起家，幾乎在一段時間在大眾的印象中等于幫信用卡還款。
拉卡拉的創立跟孫陶然有莫大的關系，孫陶然有著數次精彩的創業經歷，在辦過《電腦周刊》、建立過藍色光標之后，對市場敏銳的孫陶然把目光投向了金融支付。
他注意到當時銀行的信用卡發卡力度加大，但還款是個問題。顯而易見的是，刷卡支付有望變成用戶的下一個消費習慣，但到網點去柜面還款肯定不方便，網銀普及程度也不夠，同理還有其他生活繳費等其他業務，孫陶然想到要把終端機和互聯網結合，用線下刷卡方式解決網絡支付，既能降低門檻，又可與銀行錯位競爭。
剛剛成立，拉卡拉就做了中國第一個電子賬單服務平臺；
2006年11月，拉卡拉牽手中國銀聯，開始推廣電子賬單支付服務及銀聯標準卡便民服務網點；
2007年，拉卡拉在北京、上海地區展開便利支付點建設，上海地區近2000家快客便利店成為網點。
拉卡拉在這些便利店里設了個多功能機器，可以用來繳納水電煤氣費、手機話費、信用卡賬單等，這些機器便是孫陶然理想中“便民金融支付網絡”的第一塊拼圖。
711、快客……這上千家便利店撐起了拉卡拉的便民支付網絡，打開了市場的大門。
據統計，2008年的時候，拉卡拉平均每月新增網點1000~2000家；
2009年，拉卡拉已經在全國近百個城市設置3萬余個便利支付點；
2011年底，拉卡拉的各種終端已經遍布全國200多個城市，50000多個便利支付點——“線下”基因也由此種下。也是在這一年，拉卡拉成為央行第一批頒發的27家《支付業務許可證》單位之一，獲得全國性收單、網絡支付、電視支付、預付費卡受理等業務許可。
2012年進入國內銀行卡收單行業，專注于實體小微企業的收單服務。那時候移動支付剛剛冒頭，支付寶當年更多的是作為淘寶的支付工具存在。
2014年，二維碼初入支付江湖。此時，掃碼支付宛如一夜春風迅速吹向了支付市場，支付寶和財付通開始壟斷市場上的個人支付業務，易觀報告顯示，兩大巨頭的市場份額占比之和已經超過了90%。
2015年起，轉型過后的拉卡拉進入快速發展期，并實現盈利。
2015年下半年，拉卡拉開始開展第三方支付增值金融服務，一年之后，又剝離了增值金融服務，專注于以企業收單為核心的第三方支付業務經營。
截至2018年末，拉卡拉POS機具及掃碼受理產品累計覆蓋商戶超過1,900萬家，業務覆蓋全國超400個城市及1000多個縣域地區，并且收單業務交易金額逾3.65萬億，占比已達89.29%。
慘遭支付寶、微信擠壓，夾縫求生
回望第三方支付市場的2014-2018年，是支付寶和財付通“萬丈高樓平地起”的五年，也是中小支付企業夾縫求生的五年。
這五年，市場從廣闊藍海變成紅海，央行監管重錘接連落下，巨額罰單不斷，牌照不再新增、續展收嚴，牌照價格水漲船高。
于是，“賣身”成了不少企業的最終選擇，但這不是拉卡拉想要的結果。好在，作為“老前輩”對市場的理解很到位，利用一次成功的轉型，拉卡拉度過了難關。
面對支付寶和微信支付的雙面夾擊，拉卡拉不得不轉型，聚焦企業收單市場帶來的機會，這一領域競爭對手較少，阿里和騰訊等巨頭也尚未對這部分ToB支付業務產生關注，拉卡拉充分享受了企業收單市場的紅利。
根據招股書顯示，拉卡拉在2015年開始扭虧為盈，2016年-2018年的營收分別為25.6億元、27.85億元、56.79億元，凈利潤分別是3.26億元、4.64億元、6.06億元。
也有人說，拉卡拉在移動支付是“起了個大早，趕了個晚集”。
由于支付寶和微信支付雙重夾擊，拉卡拉個人支付業務收入持續下降，2016年至2018年，個人支付收入分別為1.3億元、0.9億元以及1億元，占公司營業收入的比例分別為5.16%、3.41%以及1.9%。
對此，孫陶然分析道，在掃碼支付上，拉卡拉與支付寶、微信并非競爭關系，而是耦合關系，拉卡拉是渠道、受理方。因為微信和支付寶是付錢的，拉卡拉是收錢的。“你在掃碼支付的時候，你可能掃的是微信和支付寶，但是掃你碼的那臺機器，它可能是拉卡拉的。”
事實上，前些年一些報道顯示，拉卡拉在全國連鎖便利店等地鋪設50多萬臺便民自助終端。而今，根據招股書，拉卡拉的個人支付業務在全國371個城市的便利店內鋪設近10萬臺自助支付終端。也就是說，這些自助支付終端實際上已在大量消失。
另外雪上加霜的是，近兩年，為了刺激商戶規模的增長，拉卡拉提高了對拓展服務機構的分潤標準。根據招股書，2016~2018年，拉卡拉平均收單凈費率分別為0.12%、0.12%、0.14%。同時，2016-2018年，商戶拓展服務占渠道代理收單業務收入比例逐步上升，分別為45%、56%、67%。由于依靠渠道擴張成為這兩年主要營銷方式，讓拉卡拉的毛利空間逐步受到擠壓。
還有拉卡拉曾經引以為豪的收款寶，自面世以來就被多家媒體指責“套現”。
2017年7月，杭州豆貝網絡科技有限公司（以下簡稱“杭州豆貝”）利用拉卡拉POS機和拉卡拉“K12課外教育領域POS+業務唯一合作伙伴”授權書，向全國千萬家教培機構推銷、兜售收銀支付系統，2018年10月，全國數千家教培機構學費慘遭凍結，無法提現，涉及金額高達千萬之巨，受害商戶刷入拉卡拉POS機的學費竟被杭州豆貝卷走，眾受害者紛紛向拉卡拉公司電話咨詢或投訴，令人失望的是，拉卡拉始終避重就輕，置身事外……
此外，拉卡拉多次收到人民銀行的支付罰單。
2018年2月，拉卡拉支付有限公司浙江分公司未按規定建立有關制度辦法或風險管理措施、存在危害支付服務市場的違規行為，合計處4萬元罰款；
2018年9月4日，湖南分公司因對商戶實名制落實不到位等情況被要求限期整改并處以1萬元罰款；
2018年12月，黑龍江分公司、湖北分公司因違反銀行卡收單業務相關規定被處以3萬元罰款、5.2萬元罰款；
2019年1月16日，中國人民銀行南京分行下發《行政處罰決定書》，認定拉卡拉江蘇分公司存在商戶巡檢不到位等情況，違反了銀行卡收單業務的相關規定，對拉卡拉江蘇分公司處以4萬元罰款。
總之，立足于市場二八分化嚴重、監管趨嚴、屢遭罰單、牌照緊控的支付業，拉卡拉的存活和做大顯然并不輕松。
最后
“上市是企業的成人禮。”—— 拉卡拉董事長孫陶然曾說道！
已經踏上A股大門的拉卡拉，憑著一份堅持終于在2019年迎來了上市的輝煌時刻。但是上市并不意味著結束，“成年”也意味著另一段艱苦歷程的開始…
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