網上有很多關于刷pos機秘訣,11便利店成功的秘訣的知識,也有很多人為大家解答關于刷pos機秘訣的問題,今天pos機之家(www.th3doctor.com)為大家整理了關于這方面的知識,讓我們一起來看下吧!
本文目錄一覽:
1、刷pos機秘訣
刷pos機秘訣
選址、訂貨、銷售、物流、管理……7-11創始人鈴木敏文在一片反對聲中創造出零售界的新紀錄。今日讓我們來品讀《零售的哲學》這本書,體會著名企業家鈴木敏文口中什么都能大賣的零售哲學。
1.堅持“假設—執行—驗證”的步驟
科學的研究方法是成功必不可少的一環,工作上遵循“假設—執行—驗證”步驟,是集團管理人鈴木敏文多年來向員工反復強調的內容。
鈴木敏文在書中寫道:
造成產品滯銷、生意蕭條的原因只有一個,即是現在的工作方法已經無法滿足時代和消費者需求的變化。”為了應對門店工作的日益繁忙,消費者日益上升的期望,7-11引入了POS系統,成為了日本第一家引入POS系統的公司。
鈴木敏文也向員工灌輸“單品管理”的意識,通過反復地“假設—執行—驗證”,以提高店鋪備貨的精準度。
2. “物美”勝于“廉價”
7-11從不考慮以價格取勝,其追求的永遠都是“品質”。在物質豐富的現代社會,人們想要的不僅僅是滿足“果腹”之需,更想要味道鮮美,更高質量的食材。為此7-11在2007年創建了自有品牌“7-Premium",一經推出便在第一年實現了800億日元的銷售額。
每一款新產品的問世,都需經過7-11的全體高層董事試吃,只要有人認為味道一般,產品便會被扣下進行“回爐重造”,7-11生產的產品在味道上追求極致。
3. 推進網絡零售改革
互聯網的普及,打破了以往的信息傳遞模式,消費者足不出戶便可使用手機、電腦輕松購物,鈴木敏文提倡“網絡和實體門店的融合工作”,在門店設有“Seven Spot”免費WIFI服務,并可借機推送商品的折扣促銷信息。
鈴木一直在堅持自己對于零售的執著,不斷地運用分析、假設、執行、驗證來推進工作,書的最后,鈴木還提到了作為職場人應有的態度:既然決定了,就一定要堅持到底。也正是這種堅持成就了7-11,推進了日本零售業的發展。
以上就是關于刷pos機秘訣,11便利店成功的秘訣的知識,后面我們會繼續為大家整理關于刷pos機秘訣的知識,希望能夠幫助到大家!
